Team ISKRA의 문화를 설명할 수 있는 그라운드 룰을 소개 합니다.
모든 정보는 투명하게 공개합니다.
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수평적인 의사소통을 위해서는 모두 같은 정보를 가지고 있어야 하기 때문에 회사내 정보는 최대한 투명하게 모두에게 공유합니다.
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리더는 주요 정보에 대해서 동료들에게 자주/잘 능동적으로 공유해야 합니다.
토론은 수평적으로 하고 토론에서 결정된 내용의 성공을 위해 최선을 다합니다.
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명확한 이유/논리/데이터에 기반한 토론을 통해 업무 방향성을 결정합니다.
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모든 문제에 항상 답이 명확한게 아니기 때문에 선택의 문제에 대해서는 리더가 결정하고 그 결정에 대해 리더가 책임을 집니다.
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결정된 내용에 대해서 모든 팀원은 성공적인 결과를 만들기 위해 최선을 다합니다.
토론의 시작점은 경청입니다.
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정답은 계속 변할 수 있고 나는 언제든 틀릴 수 있습니다.
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어제까지 맞았던게 오늘은 틀릴수 있고, 내가 가진 지식이 틀릴 수 있다는 가정을 가지고 다른 사람을 말을 경청하며 토론을 시작합니다.
모든 토론은 사실, 데이터, 논리를 기반으로 합니다.
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감정과 개인 경험에 기반하지 않고 명확한 논리와 데이터를 기반하여 토론 합니다.
모든 사람이 이해할 수 있도록 쉽게 설명 할 수 있어야 아는 것입니다.
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다른 사람이 알지 못하는 어려운 단어를 섞어 이야기하는건 내가 아직 잘 모르기 때문입니다.
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내가 완벽하게 알고 있다면 누구에게든 쉬운 단어로 명확하게 설명할 수 있습니다.
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우리는 최고의 동료만 뽑았기 때문에 그런 동료가 이해하도록 설명하지 못하는 것은 아직 자신이 정확하게 알고 있지 못하기 때문입니다.
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그렇기 때문에 설명을 들었어도 모르면 언제든지 다시 물어보면 됩니다.
자율은 모두가 룰을 명확하게 지켰을 때 누릴 수 있습니다.
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시간은 가장 중요한 자원입니다. 다른 사람의 시간에 피해를 주면 자율이 아닙니다.
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업무를 수행할 때 다른 사람의 시간 낭비가 생기지 않게 해야 한다는 절대 규칙 안에서 자율적으로 일합니다.
팀 이스크라는 모두 스스로 관리하고 결과를 만들어 낼 역량을 가지고 있습니다.
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이스크라의 구성원은 리스크/코스트/스케쥴을 정확하게 예측할 수 있어야 하고 결과를 만들어 낼 수 있는 역량을 가지고 있습니다.
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회사는 결과를 공정하고 측정, 평가하고 명확한 보상을 해 주어야 합니다.
회사는 워라밸 선택의 자유를 주고 워라밸은 개인이 선택할 수 있습니다.
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회사/리드는 구성원과 퍼포먼스와 결과에 대해 협의하고 믿고/존중하며 자율적으로 일할 수 있는 환경을 제공합니다.
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회사/리드는 구성원이 만들어내는 퍼포먼스와 결과에 집중하고 업무에 참여하는 시간을 기대하지 않습니다.
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회사/리드는 기대 대비 압도적인 퍼포먼스와 결과를 내는 사람에게는 압도적인 보상을 합니다.
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워라밸은 개인의 선택이며 그에 따른 결과물과 퍼포먼스 평가 및 보상은 공정하고 정확하게 진행합니다.
최고의 커리어 관리는 팀 이스크라의 성공입니다.
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항상 팀과 프로젝트의 성공을 위해 선택하고 제안합니다.
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정확한 논리와 데이터에 기반한 새로운 기술과 기업문화 도입 시도는 권장하지만 단순한 기술 힙스터/기업문화 힙스터는 우리 회사와 맞는 사람이 아닙니다.
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모든 정보를 투명하게 공개했기에 스스로 자신이 회사에 어떠한 기여를 하고 있고 그게 얼마나 중요한 일인지 판단하여 팀 성공에 기여하는데 몰입합니다.
최고의 복지는 최고의 동료입니다.
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우리의 복지는 우리가 좋은 동료를 뽑아 시작되기 때문에 좋은 동료를 뽑는데 투자하는 시간을 아까워 하면 안됩니다.
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어렵게 뽑은 최고의 동료가 최고의 퍼포먼스를 낼 수 있고 회사에 기여할 수 있도록 소프트랜딩을 적극 지원합니다.